hotelarze.pl   hotel.pl
  Turystyka   Hotelarstwo    Gastronomia Dzisiaj:  English  
HOTELARSTWO
Hotel
Marketing i sprzedaż
 
GASTRONOMIA
Gastronomia
Kelnerstwo
Kuchnia
Urządzenia gastronomiczne
 
TURYSTYKA
Turystyka
 
KSIĘGARNIA
Zapraszamy do księgarni
 
Pomoce naukowe-hotelarstwo
Hotelarz online - testy dla hotelarzy
Zadania praktyczne dla hotelarzy
Zadania i testy egzaminacyjne
DLA NAUCZYCIELI
Praktyki, Staże

Pomoce naukowe-gastronomia
Hotelarz online -testy z gastronomii
 
Pomoce naukowe-turystyka
Hotelarz online - testy z turystyki
Zadania praktyczne
Zadania i testy egzaminacyjne  
PRZEPISY PRAWNE
dot. obiektów hotelarskich
dot. ochrony przeciwpożarowej
prawo żywnościowe
 
KONFERENCJE, KONKURSY
Konferencje, szkolenia ...
Relacje z konkursów
 
TARGI
Targi turystyczne
Relacje z targów
 
ORGANIZACJE BRANŻOWE
Organizacje turystyczne
Organizacje kucharzy
 
EKSPERCI
Hotelarstwo
Gastronomia
ARCHIWUM WIADOMOŚCI
2011
2010
2009
2008
2007
2006
2005
2004
 

Jeśli pragniesz otrzymywać informacje o nowościach na stronie - podaj swój

 adres e-mail



Zapisz się
Wypisz się


Jeden z zaledwie czterech 7-gwiazdkowych hoteli na świecie The Beijing 7-star Morgan Plaza został oddany gościom tuż przed otwarciem Olimpiady w Pekinie. Goście zatrzymujący się w tym 48-piętrowym hotelu mają do dyspozycji teren o powierzchni prawie 10 ha, gdzie mogą znaleźć centra handlowe, modne apartamenty, najlepszą na świecie restaurację japońską, a nawet świątynię.

Liniowiec marzeń Queen Victoria - powstała w 2007 r., ale zanim to się stało, zbierano opinie osób podróżujących Queen Elizabeth i Queen Mary. To dwie siostry Viktorii - wszystkie należą do eleganckiej linii Cunard. Na statku o długości 294 metrów, szerokości 32 metrów i wysokości 55 metrów, znajduje się m.in.: okazałe lobby z dziełami sztuki, 8 restauracji i barów, kluby nocne, sale klubowe, teatr, kino, kasyno. Jest też SPA, fitness center, baseny i jacuzzi. Wszystko w pięknych, stylowych wnętrzach, które mają zapewnić jak najwyższą jakość wypoczynku. Na wycieczkowcu są atrakcje niespotykane na innych liniowcach, m.in. prywatne loże w trzypiętrowym Royal Court Theatre, pierwsze na świecie pływające muzeum, dwupiętrowa biblioteka z drewnianą boazerią, sześcioma tysiącami wolumenów z całego świata oraz pięknymi spiralnymi schodami, konserwatorium w stylu kolonialnym z fontanną tonącą w zieleni i ruchomym szklanym dachem, trasa do joggingu czy sekretna wiktoriańska alkowa. Na pokład liniowiec zabiera 2 tys. pasażerów. Oddaje im do dyspozycji ponad 1000 kabin. O ich komfort dba załoga licząca 900 osób. Najtańszy bilet na rejs kosztuje niecałe 1000 euro, najdroższy, np. dookoła świata, kosztuje ok. 8 tys. euro.

Podstawowym wskaźnikiem w hotelarstwie są zrealizowane, dzienne obroty każdego wybudowanego pokoju. RevPar jest otrzymywany z iloczynu współczynnika wynajmu pokoi (frekwencja = liczba sprzedanych pokojonocy / liczba pokoi x 100 %) i średniej ceny za pokój (ADR).
uwaga: RevPAR nie bierze pod uwagę dochodów z innych usług hotelu, takich jak restauracje, spa, przystanie, kasyna itp. Przykład:

- średnia frekwencja : 50,76%
- średnia cena w złotych za dobę
  hotelową: 237,83 zł,
- wskaźnik REVPAR wynosi: 120,73zł
 

Punkt rentowności działalności hotelarskiej (Lmin) - jest to minimalna liczba miejsc noclegowych lub pokoi jaką należy sprzedać, aby zapewnić pokrycie kosztów
Lmin = Ks/(c-kz)
Ks-całkowite koszty stałe; c-cena pokoju lub miejsca noclegowego; kz -jednostkowe koszty zmienne przypadające na jedno miejsce noclegowe lub pokój

Hotspot - to otwarty i dostępny publicznie punkt dostępu, umożliwiający dostęp do Internetu za pomocą sieci bezprzewodowej (WiFi). Hotspoty najczęściej instalowane są hotelach, restauracjach, centrach handlowych, na lotniskach, dworcach, szpitalach i uczelniach. Dzięki nim posiadacze przenośnych komputerów wyposażonych w kartę sieciową standardu 802.11 mogą podłączyć się do Internetu. Czasami usługa taka jest bezpłatna.

Marketing - najważniejszy cel:  dotarcie z właściwym komunikatem do właściwych osób za najniższą cenę.

M-Marketing (mobile marketing) - są to wszystkie formy realizacji strategii komunikacyjnych, wynikających z planu marketingowego, przy pomocy telefonu komórkowego i z wykorzystaniem jego możliwości. Do narzędzi M-Marketingu należą SMS-y, MMS-y i EMS-y - wiadomość głosowa, przetworzona elektronicznie. Usługi te zrobiły błyskotliwą karierę i są obecnie najchętniej wykorzystywane, głównie ze względu na swą prostotę i niskie koszty. M-Marketing można zastosować w serwisach informacyjnych, w konkursach konsumenckich czy w głosowaniu w konkursach.

Event - wydarzenie,  spotkanie (towarzyskie, mecz), zawody.
Event - rozumiemy jako każdą formę wydarzenia typu handlowego albo promocyjnego  o charakterze bardziej masowym, jak np. koncert.
Najważniejsze elementy dobrego eventu to: oryginalność, odwaga pomysłu i spójność projektu z komunikacją marki.

non-event - fiasko

TURYSTYKA

4 kadencja Sejmu

Interpelacja nr 6671

do ministra gospodarki, pracy i polityki społecznej

w sprawie planowanych zmian w strukturze zarządzania turystyką

   Szanowny Panie Premierze! Walne Zebranie Członków Warmińsko-Mazurskiej Regionalnej Organizacji Turystycznej z niepokojem odebrało wiadomość o planowanych zmianach w strukturze zarządzania turystyką. W skierowanym do mnie wystąpieniu członkowie Warmińsko-Mazurskiej Regionalnej Organizacji Turystycznej stwierdzają, że: zgodnie z zatwierdzonym 24 kwietnia 2001 r. dokumentem rządowym ˝Strategia Rozwoju Turystyki w latach 2001- 2006, Rządowy program wsparcia rozwoju turystyki w latach 2001- 2006˝ - celem głównym polityki państwa jest poprawa konkurencyjności polskiej oferty turystycznej na rynku krajowym i międzynarodowym.

   Turystyka stanowi sektor mogący w istotny sposób wspomóc realizację ważnych programów rządowych, poczynając od zapewnienia rozwoju gospodarczego, tworzenia nowych miejsc pracy, stymulowania przekształceń strukturalnych i nowoczesnych form działalności związanych z rozwojem regionów.

   Już w 1990 r. turystyka w Polsce została oceniona przez ekspertów Unii Europejskiej i ekspertów międzynarodowych instytucji finansowych jako modelowy sektor gospodarki rynkowej, który najszybciej włączył się w proces przebudowy gospodarki. Uznano, że przemysł turystyczny w Polsce ma szansę szybkiego wzrostu, stanowiąc koło napędowe innych branż.

   Potwierdzeniem tej oceny było przyznanie Polsce środków pomocowych na realizację programów TURIN, podzielonych na etapy: TURIN I, TURIN II, TURIN III. Obejmowały one przedsięwzięcia związane z kształceniem i szkoleniem kadr dla turystyki przyjazdowej, opracowaniem Strategii Rozwoju Krajowego Produktu Turystycznego oraz powołaniem Polskiej Organizacji Turystycznej.

   Tworząc nowy system zarządzania turystyką, przyjęto, że na poziomie krajowym zadania narodowej organizacji turystycznej wykonuje Polska Organizacja Turystyczna, na poziomie wojewódzkim regionalna organizacja turystyczna, a na poziomie powiatowym i gminnym ich lokalne odpowiedniki. Proces nowego zarządzania turystyką jest bardzo zaawansowany.

   Ustawą z dnia 25 czerwca 1999 r. utworzono Polską Organizację Turystyczną, państwową osobę prawną, której zadaniem jest promowanie Polski jako kraju atrakcyjnego turystycznie. Dotychczas w 11 województwach powstały regionalne organizacje turystyczne i z dużym powodzeniem tworzone są lokalne organizacje turystyczne. Wszystko to dzieje się przy bardzo aktywnym uczestnictwie POT będącej podstawowym partnerem ROT-ów.

   Trzyletni okres działalności POT potwierdził celowość powołania tej organizacji. Jej niewątpliwym sukcesem jest dotarcie do samorządów lokalnych i przekonanie ich o roli i znaczeniu turystyki w rozwoju regionu, zarówno pod kątem tworzenia warunków dla rozwoju turystyki, jak i promocji regionu.

   Proponowane zmiany organizacyjne polegające na połączeniu Polskiej Organizacji Turystycznej ze strukturami dopiero tworzonej Polskiej Agencji Inwestycji i Promocji Zagranicznej zdaniem Warmińsko-Mazurskiej Regionalnej Organizacji Turystycznej mogą spowodować zaprzepaszczenie dotychczasowego dorobku oraz doprowadzić do zburzenia dobrej i rozwijającej się obecnie struktury zarządzania turystyką w Polsce.

   Proszę zatem Pana Ministra o udzielenie mi odpowiedzi na następujące pytania:

   1. Czy podziela Pan zgłoszone przez członków Warmińsko-Mazurskiej Regionalnej Organizacji Turystycznej obawy, że planowane zmiany, polegające na połączeniu tej organizacji z innymi strukturami, spowodują zatarcie dotychczas bardzo czytelnych zasad współpracy poszczególnych szczebli zarządzania turystyką (krajowy, regionalny, lokalny) i mogą niekorzystnie wpłynąć na osiągnięcie celów określonych w programach rządowych?

   2. Jakie argumenty przemawiają za wprowadzeniem takich zmian?

   Z poważaniem
   Poseł Jerzy Müller

   Elbląg, dnia 25 lutego 2004 r.

 

źródło: Sejm RP, Interpelacje i zapytania poselskie

[hotelarze.pl]

Hotelarz online - pierwsze w internecie testy dla każdego hotelarza.

Copyright © 2000-2008 Hotelarze.pl | Dodaj do Ulubionych | Redakcja | e-mail: redakcja@hotelarze.pl